
الحمد لله والصّلاة والسلام على رسول الله،
وعلى آله وصحبه ومن والاه إلى يوم الدين.
،’
اقتباسات إداريةٌ؛ من كتاب؛
[أفضل كتب الإدارة على الإطلاق – 9 أسرار لقيادة أفراد منجزين ومتحفزين ذاتيًا]

،’

**
* كتبها بتصرّف/ وضاح بن هادي.
....................................
وسواء كنتَ تعمل في الإدارة العليا أو الإدارة الوسطى،
أو كنتَ صاحب شركة، فإنني على يقين من أنك؛
ستجد أن المفاتيح التسعة سهلة الفهم،
بل والأهم من ذلك أنك ستجدها أكثر سهولة في التطبيق،
وعندما تتبع هذه المفاتيح فسترى النتائج على الفور.
....................................
**
وسواء كنتَ تعمل في الإدارة العليا أو الإدارة الوسطى،
أو كنتَ صاحب شركة، فإنني على يقين من أنك؛
ستجد أن المفاتيح التسعة سهلة الفهم،
بل والأهم من ذلك أنك ستجدها أكثر سهولة في التطبيق،
وعندما تتبع هذه المفاتيح فسترى النتائج على الفور.
....................................
**
•• ما الذي حوّل شركة (جنرال موتورز)؛
من واحدة من أكبر وأفضل الشركات في العالم إلى شركة مفلسة؛
تمدّ يدها إلى الحكومة لإنقاذها من المأزق المالي الذي وقعت فيه؟
الإجابة هي: الإدارة السيئة!
•• المفاتيح التسعة التي سأقوم بتغطيتها في هذا الكتاب:
1- الموظّفون يعملون من منطلق دوافعهم لا دوافعك أنت.
2- وصّل للموظفين توقعاتك الكبيرة.
3- لا ترضى بالمستوى المتوسط، فأنت من يضع المعايير والحدود.
4- توقّف عن لعب دور القائد (متصيّد الأخطاء).
5- إذا أردتهم أن يستمعوا إليك، فأخبرهم بأنهم قاموا بشيء صحيح.
6- نماذج القدوة مهمة 10 – 80 – 10.
7- ساعد موظفيك على تحقيق سلسلة من الانتصارات.
8- توقّف عن التدخّل في كل شيء.
9- ساعد الموظفين على فهم أهمية وظائفهم.
•• النوع الوحيد من التحفيز الذي يحظى بفرصة ليدوم طويلًا؛
هو التحفيز الداخلي، فالأشخاص المحفّزون ذاتيًا؛
يتمتعون بأفضل التوجيهات.
•• سؤال يحتاج تطرحه على نفسك – كقائد -:
هل يبذل الموظفون لدي جهدًا كبيرًا؛
وأنا غائب مثلما يفعلون في وجودي؟
إذا كانت الإجابة بـ (نعم)، فأنت تقوم بعملك مثلما يفعل القادة.
•• (نصيحة قيادية = وظّف صاحب التوجّه السليم ولو كان محدود المهارات)؛
لأن الأشخاص ذوي المهارات العظيمة بدون (التوجّه الرائع)؛
لن يستغل هؤلاء مهاراتهم، وإذا لم تستغل مهاراتك فإنك تفقدها،
وعلى العكس، فإن صاحب التوجّه السليم والمهارات المحدودة؛
لن يفعل فقط كل ما في وسعه لاكتساب تلك المهارات،
وإنما سيدفعك إلى حافة الجنون.
**
يُتبعُ؛ بحول الله تعالى.
من واحدة من أكبر وأفضل الشركات في العالم إلى شركة مفلسة؛
تمدّ يدها إلى الحكومة لإنقاذها من المأزق المالي الذي وقعت فيه؟
الإجابة هي: الإدارة السيئة!

•• المفاتيح التسعة التي سأقوم بتغطيتها في هذا الكتاب:
1- الموظّفون يعملون من منطلق دوافعهم لا دوافعك أنت.
2- وصّل للموظفين توقعاتك الكبيرة.
3- لا ترضى بالمستوى المتوسط، فأنت من يضع المعايير والحدود.
4- توقّف عن لعب دور القائد (متصيّد الأخطاء).
5- إذا أردتهم أن يستمعوا إليك، فأخبرهم بأنهم قاموا بشيء صحيح.
6- نماذج القدوة مهمة 10 – 80 – 10.
7- ساعد موظفيك على تحقيق سلسلة من الانتصارات.
8- توقّف عن التدخّل في كل شيء.
9- ساعد الموظفين على فهم أهمية وظائفهم.
•• النوع الوحيد من التحفيز الذي يحظى بفرصة ليدوم طويلًا؛
هو التحفيز الداخلي، فالأشخاص المحفّزون ذاتيًا؛
يتمتعون بأفضل التوجيهات.

•• سؤال يحتاج تطرحه على نفسك – كقائد -:
هل يبذل الموظفون لدي جهدًا كبيرًا؛
وأنا غائب مثلما يفعلون في وجودي؟
إذا كانت الإجابة بـ (نعم)، فأنت تقوم بعملك مثلما يفعل القادة.

•• (نصيحة قيادية = وظّف صاحب التوجّه السليم ولو كان محدود المهارات)؛
لأن الأشخاص ذوي المهارات العظيمة بدون (التوجّه الرائع)؛
لن يستغل هؤلاء مهاراتهم، وإذا لم تستغل مهاراتك فإنك تفقدها،
وعلى العكس، فإن صاحب التوجّه السليم والمهارات المحدودة؛
لن يفعل فقط كل ما في وسعه لاكتساب تلك المهارات،
وإنما سيدفعك إلى حافة الجنون.
**

يُتبعُ؛ بحول الله تعالى.
